Under min tid som affärschef i ett snabbt växande bolag var en återkommande diskussion med ägarna behovet av entreprenöriella medarbetare – de som kunde ta ansvar för att bygga affärer och kundbaser från grunden. När vi växte från 30 till 150 personer, förändrades arbetskulturen. Kravet på struktur och förutsägbarhet ökade, vilket ibland kanske dämpade entreprenörsandan. Alla anställda delade inte den entreprenöriella inställningen, vilket ägarna såg som en utmaning. Frågan kvarstår för mig: hur hade bolaget utvecklats om vi haft fler av dessa drivna talanger? Hade det gått ännu bättre då?

Exakt hur stor andel entreprenöriella talanger som krävs för att bygga ett framgångsrikt bolag eller vilken den perfekta balansen är i olika skeden är för mig en klurig fråga. Däremot har boken ”Zero to IPO” av Okta-grundaren Frederic Kerrest gett mig flera värdefulla perspektiv. Han delar lärdomar från resan att bygga ett techbolag som idag är värderat till 13 miljarder dollar. (IPO=börsintroduktion)

Här är några av hans insikter som jag tycker är bra och värda att tänka på i startups och tillväxtbolag:
1️⃣ Anställ entreprenöriella talanger (åtminstone bland de första 100) – De första 100 medarbetarna formar företagets kultur. Anställ personer med en entreprenöriell attityd så att innovation och risktagande blir en naturlig del av bolagets DNA.
2️⃣ Visa att du förstår att projekten är riskabla – Tydliggör att risktagande är en del av processen. När teamet känner att ledningen är med på att allt inte kommer att lyckas, vågar de ta modiga beslut och tänka utanför boxen.
3️⃣ Gör det roligt! – Förlora inte fokuset på att ha kul och vara kreativ. När man har en lekfull och öppen inställning ökar chansen att nya idéer och lösningar dyker upp.
4️⃣ Straffa inte misslyckanden – Ett misslyckande är en möjlighet att lära. En kultur där det är okej att göra fel öppnar upp för innovation och nya vägar framåt.
5️⃣ Sätt upp skyddsnät för risktagande – Kalkylerade risker är viktiga. Se till att projekt har rimliga ramar när det gäller storlek, budget och tidsramar. Då kan ditt team ta risker utan att känna sig osäkra.
6️⃣ Gör post-mortem och fira lärdomar – När ett projekt misslyckas, sätt av tid för att gå igenom vad som gick bra och vad som kan förbättras. Fira de lärdomar ni dragit och dela med er av insikterna till hela bolaget.

Frågan kring vilken andel av anställda bör ha ett entreprenöriellt mindset i en startup eller tillväxtbolag är för mig fortfarande obesvarad, men att de första 100 sätter tonen ställer jag mig helt bakom. Vad har du för inspel kring detta? Sitter du på fakta eller kloka erfarenheter kring detta?

Dela gärna dina tankar! 👇