𝐋𝐢𝐭𝐞 𝐟𝐫𝐢𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩å 𝐣𝐨𝐛𝐛𝐞𝐭 𝐣𝐮𝐬𝐭 𝐧𝐮? Ifrågasättande av idéer på möten, kritiska följdfrågor på din presentation eller många röda markeringar i din offert? Det kan vara ett tecken på att ditt team är på rätt väg – grattis i så fall!

Under en tid har jag sett ett flertal inlägg om 𝐩𝐬𝐲𝐤𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐬𝐤 𝐭𝐫𝐲𝐠𝐠𝐡𝐞𝐭. Många av dessa har väckt irritation hos mig, då begreppet ofta används utan att förstå dess djupare betydelse. I de flesta fall saknas en diskussion om ansvarstagande, vilket är en avgörande komponent. Allt handlar om att skapa en ”snäll” arbetsmiljö, men verklig psykologisk trygghet innebär mer än så. Så här kommer mina two cents – håller du med?

Allt fler talar om 𝐩𝐬𝐲𝐤𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐬𝐤 𝐭𝐫𝐲𝐠𝐠𝐡𝐞𝐭 – men förstår vi verkligen vad det innebär? Många tror att det handlar om en “feel-good” arbetsmiljö där allt är positivt och behagligt. Men psykologisk trygghet är inte en plats för “good vibes only” – det handlar om att skapa sund friktion, där vi kan utmana idéer, göra misstag och lära oss tillsammans. 🧠✨

Många blandar ihop psykologisk trygghet med en typ av “safe space” som inte tillåter hårda diskussioner eller konstruktiv kritik. 𝐌𝐞𝐧 𝐬𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 ä𝐫 𝐚𝐭𝐭 𝐭𝐫𝐲𝐠𝐠𝐡𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐭𝐞 𝐚𝐥𝐥𝐭𝐢𝐝 𝐤ä𝐧𝐧𝐬 𝐛𝐫𝐚 𝐢 𝐬𝐭𝐮𝐧𝐝𝐞𝐧 – ibland handlar det om att påpeka misstag, både sina egna och andras, för att nå teamets gemensamma mål. Det är genom den här sunda friktionen och den respektfulla debatten som vi växer och blir starkare som team. Mångfald i åsikter och öppenhet leder till bättre beslut och innovativa lösningar.

Samtidigt är 𝐚𝐧𝐬𝐯𝐚𝐫𝐬𝐭𝐚𝐠𝐚𝐧𝐝𝐞 inte motsatsen till detta – det handlar om att ta ägarskap och lära av sina misstag. Det handlar inte om att be om ursäkt för felsteg eller frukta för negativa konsekvenser, utan om att sträva efter att växa och utvecklas – både som individ och som team.

I våras lyssnade jag in på ett webbinarium från NeuroLeadership Institute där blev det tydligt att 𝐩𝐬𝐲𝐤𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐬𝐤 𝐭𝐫𝐲𝐠𝐠𝐡𝐞𝐭 och 𝐚𝐧𝐬𝐯𝐚𝐫𝐬𝐭𝐚𝐠𝐚𝐧𝐝𝐞 faktiskt går hand i hand. Det ena kan inte existera utan det andra, och tillsammans skapar de förutsättningar för en arbetsplats där vi kan prestera på högsta nivå, utan att tappa bort vårt engagemang och vår inre motivation. Webbinariet är inspelat och ni hittar det i detta inlägg.

𝐏𝐬𝐲𝐤𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐬𝐤 𝐭𝐫𝐲𝐠𝐠𝐡𝐞𝐭 och 𝐚𝐧𝐬𝐯𝐚𝐫𝐬𝐭𝐚𝐠𝐚𝐧𝐝𝐞 är alltså inte motpoler – de är de två sidorna av samma mynt för att bygga starka, hållbara team som både växer och presterar. 💡

Hur skapar du lite sund friktion?

Webbinarium: Accountability vs. Psychological Safety