I en tid av snabb teknologisk förändring växer imposter-syndromet bland ledare och påverkar deras självförtroende och beslutsfattande. Självtvivel som påverkar prestationer och ledarskap intensifieras av snabb AI-utveckling och digital omvandling. Den här artikeln beskriver hur dessa accelererande förändringar formar imposter-syndromet och hur neuroledarskap kan bidra till att bygga motståndskraft och säkerhet.

Accelererande förändring och AIpåverkan

Ändringstakten har ökat dramatiskt de senaste åren, särskilt tack vare AI och andra digitala innovationer. Enligt Accentures 2024 Pulse of Change Index har förändringstakten för teknologi, talang, ekonomi, geopolitik, klimat och konsumentbeteende ökat med 183 % sedan 2019 och med 33 % det senaste året. Teknologi är den främsta drivkraften, och generativ AI skapar betydande omställningar. Hela 88 % av C-suite-ledare (CEO, CFO, COO, CIO osv) förutspår en ännu snabbare förändringstakt 2024, och 61 % förväntar sig ökade teknologiska störningar.​

Dessa snabba förändringar innebär att ledare måste hålla sig informerade och anpassningsbara – en utmaning som kan skapa självtvivel och imposter-syndrom. Nästan hälften (47 %) av cheferna känner sig oförberedda för denna förändringstakt, och bara 27 % tror att deras organisationer är redo att skala upp generativ AI.

Ökat imposter-syndrom bland chefer

Imposter-syndromet är allt vanligare bland chefer. En studie 2021 från KPMG visar att 75 % av seniora ledare upplever imposter-syndrom, förstärkt av komplexiteten i digital omvandling. Självtvivel påverkar ledarnas självförtroende och kan leda till att de skjuter upp att ta in AI-baserade innovationer eller undviker att ta risker som skulle kunna driva på företagets tillväxt​

Hur imposter-syndrom påverkar organisationers prestationer

Imposter-syndromet är inte bara ett individuellt problem; det kan ha stora konsekvenser för organisationers prestationer. När ledare tvekar att införa AI eller andra avancerade verktyg på grund av självtvivel saktar produktiviteten ner och innovationen avstannar. Företag riskerar att hamna efter konkurrenter som tryggt omfamnar ny teknik och anpassar sig till förändringstakten.

Pulse of Change Index visar också att många ledare ser dessa trender som både en utmaning och en möjlighet: 60 % tror att förändring kan främja tillväxt, och 68 % förväntar sig intäktsökning under 2024. Men ledare med imposter-syndrom kan missa dessa möjligheter och istället välja säkrare, mer konventionella strategier framför initiativ som driver förändring.

Neuroledarskap: En vetenskaplig metod för att bygga motståndskraft

För att motverka imposter-syndromet vänder sig många ledare till neuroledarskap—ett fält som kombinerar neurovetenskap och ledarskap för att bygga motståndskraft och anpassningsförmåga. Neuroledarskap ger praktiska tekniker för att stärka emotionell intelligens, förbättra kognitiv flexibilitet och hantera stress, vilket är avgörande i en snabbföränderlig miljö. Genom att omfamna neuroledarskap kan ledare övervinna självtvivel och bättre fatta framåtblickande beslut.

Att förbereda för framtida framgång

Att hantera imposter-syndromet är avgörande för organisationers framgång i en tid av snabb teknologisk förändring. Genom att anta neuroledarskapstekniker och skapa en stöttande företagskultur kan organisationer hjälpa ledare att utveckla det självförtroende de behöver för att navigera digital omvandling och dra nytta av möjligheterna.

Sammanfattning

1. Ändringstakten: Företag upplever en rekordhög förändringstakt på 183 % sedan 2019, där teknologi, särskilt AI, är den största drivkraften​McKinsey & Company.
2. Effekten av imposter-syndrom: 75 % av seniora ledare rapporterar imposter-syndrom, en trend som kan fördröja beslut och hindra innovation.
3. Organisatoriska konsekvenser: Självtvivel runt AI-användning påverkar produktivitet och konkurrenskraft.
4. Lösningar genom neuroledarskap: Tekniker inom neuroledarskap kan hjälpa ledare att hantera förändring och fatta modiga beslut som driver tillväxt.

Genom att hantera imposter-syndrom och främja motståndskraft genom neuroledarskap kan organisationer ge sina ledare de verktyg de behöver för framgång i en värld där snabb förändring är det enda som består.